Создать Компанию, где каждый сотрудник, раскрывая свой профессиональный и личностный потенциал, имеет возможность получать удовольствие от работы среди людей, объединенных общими ценностями и историей.
• Достичь состояния гарантированной устойчивости бизнеса;

Сфокусироваться
на основных видах сервиса,

достичь статуса высокоэффективного поставщика качественных услуг;

Обеспечить непрерывное развитие Расширить спектр услуг и повысить их стоимость

Предназначение ЭРС Групп
Стратегические цели:
Основные признаки достижения целей:
Развитая инфраструктура управления:
Устойчивая система контрактов:
Расширяется список видов работ
Обретён статус сервисного дистрибьютора мировых брендов
В структуре компании работает школа подготовки кадров
Развита корпоративная культура
Обеспечена стандартизация
и автоматизация бизнес-процессов
Обеспечена социальная ответственность бизнеса ЭРС
Руководители верхнего уровня составляют крепкую команду единомышленников, объединённую философией и корпоративной культурой ЭРС.
Мы конкурентоспособны, наша рентабельность обеспечивает способность развиваться;
пакет контрактов выстроен по образу «слона»: 4 ноги (ПМ, ЛУКОЙЛ, ГПН, ТН, Арктика) плюс хобот (дополнительные работы на тех же участках), нейтрализована зависимость от монозаказчика;
Разработаны, внедрены и соблюдаются корпоративные стандарты.
Система управления позволяет чётко оценивать, что происходит в любой момент времени в каждом подразделении Компании.
Эффективное управление издержками, обеспечит высокую живучесть и доходность бизнеса на насыщенном рынке.
КИП, АСУТП, строительные работы, пуско-наладка, программирование, энергосервис, проектирование
оборудования в сфере горнодобывающего и нефтегазодобывающего производства
обеспечивающая потребности ЭРС и других организаций;
высокий уровень проникновения ценностей ЭРС, указанных в Корпоративном Кодексе, в деятельность сотрудников каждого уровня, высокая производительность труда, расширенный социальный пакет;
что позволяет реализовать высокие стандарты сервиса;